装修设计公司员工手册

本文摘要：装修设计公司员工手册目 录 欢 迎 辞 第一章 总 则 第二章 公司简介第三章 公司组织机构第四章 公司文化 第五章 员工行未规范 第六章 人事治理制度第七章 考勤治理制度 第八章 休假治理制度 第九章 福利、津贴划定 第十章 保密制度 欢 迎 辞 列位亲爱的同伴： 你们好！ 接待你加入xxx大家庭，愿在xx的事情成为你事业新的起点。

装修设计公司员工手册目 录 欢 迎 辞 第一章 总 则 第二章 公司简介第三章 公司组织机构第四章 公司文化 第五章 员工行未规范 第六章 人事治理制度第七章 考勤治理制度 第八章 休假治理制度 第九章 福利、津贴划定 第十章 保密制度 欢 迎 辞 列位亲爱的同伴： 你们好！ 接待你加入xxx大家庭，愿在xx的事情成为你事业新的起点。xx团队的成员秉持“努力为用户缔造优美舒适的生活空间”的信仰，并愿意以此为目的做一件“充满幸福感的事业”，祝贺你和所有的同伴们一起到场到这件令人兴奋的事业中来，与xx配合生长。你的直属上司是你事情的主要指导人，他（她）将卖力你的培训、事情摆设及你的小我私家生长。当你在事情上有疑问或遇到难题时，请首先与你的直属上司相同，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司人力资源部卖力人。

接待你加入**网络并将其作为你的事业。祝：事情愉快、事业乐成！ 第一章 总 则 1、本手册凭据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法例及北京光图网络科技有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度体例而成的，员工手册论述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。

2、本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充实调动发挥公司员工的努力性和缔造性，切实维护公司利益和保障员工的正当权益，维护正常的事情秩序，促使公司从履历治理模式向科学治理的模式转变。3、本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项划定执行。4、本手册属内部资料，请员工注意妥善生存。5、本员工手册作为劳动条约的附件，与劳动条约具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感应疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保明白无误。

6、本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并接纳旧手册以防混淆。7、本手册由行政部组织体例，由行政部卖力解释，未尽事宜，均按公司的有关划定和国家的执法法例执行。

8、随公司业务的生长，公司基本政策和有关治理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。9、本手册经总司理批准，于202*年11月1日起执行。第二章 公司简介 xx公司是一家以互联网思维和模式革新传统行业的创新公司。

焦点人员来自于海内领先的互联网公司技术和治理岗位，平均行业履历10年以上。公司项目是一家互联网xx公司，我们努力接纳外洋先进质料及装修技术，挖掘用户痛点，为北京大量旧房提供换新服务。

我们致力于改变行业现状，摈弃行业糟粕，通过技术、工人尺度化提升线上线下服务效率，互联网xx大有可为！第三章 公司组织机构 组织治理原则：1、集权与分权相联合原则：统一向导、分级治理2、责权利合理性原则：责任、权利、利益合理分配3、以公司与小我私家配合生长为目的，合理分工、团结协作 第四章 公司文化1、 换位思考：永远为客户着想2、 实事求是：纵然坏消息也勇敢说出来3、 相助发展：信息共享，勇于提问4、 快乐创新：在事情中体会缔造的兴趣5、 认清自我：不高估自己也不怀疑自己6、 拥抱未来：放下履历才气展开想象的翅膀第五章 员工行为规范 员工以爱岗敬业为基本职业要求，在此之上需注意以下几点：1、时间树立正确的时间看法，专时专用，珍惜自我生长的时机；2、礼貌与同事、客户相同时，心态平缓，做到换位思考，注意礼貌用语的使用，给予对方应有的尊重；3、节约俭以养德，注意节约，不浪费资源；4、宁静提高防火、防盗等宁静意识，发现宁静隐患实时见告相关卖力人处置惩罚；第六章 人事治理制度 一、用人原则1、公然招聘、择优任命的原则。公司员工在被聘用及提升方面享有均等的时机，不会因员工的民族、种族年事、性别等状况以及宗教差别而给予差别的待遇； 2、“德才兼备”的招用原则。公司每一个事情岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技术的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的尺度； 3、计划控制原则。

各部门凭据公司下发的各部门设置及人员体例，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总司理批准。经总司理批准后，作为该年度人员配备增补的依据； 4、各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员体例时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总司理批准后方可实施。二、入职 人事部部凭据最终面试效果，参考用人部门的意见后，通知及格人员上岗；人事部卖力新进人员入职手续的管理。

入职需提交以下资料1、填写《员工信息挂号表》；2、签订劳动条约、保密及竞业限制协议；3、提交身份证、学历证、技术或岗位职称证、人为卡复印件各一张； 三、试用、考核、转正 1、新员工被任命后，一律实行试用期。试用期时间按劳动法例执行。

2、新员工试用期满前15天，人事部应当询问有关部门，是否决议将其转正，人事部部和用人部门卖力举行试用期考核，评定其是否切合任命条件，并交由总司理审定。评定不切合任命条件的，公司可排除劳动条约，并不予支付经济赔偿金。

3、员工试用期间发现不切合公司使用，应实时通知对方，并排除劳动关系。4、新员工试用期满，用人部门和人事部应实时按《员工转正申请表》划定法式为其管理转正手续。

四、去职1、试用期去职：员工需提前3日提交书面申请2、转正后去职：员工需提前30日提交书面申请。3、自动去职：员工未向公司打招呼，随意脱岗超3个事情日，视为自动去职。

4、劝退去职：公司与员工之间协商终止劳动关系。5、其他原因去职(如辞退、开除等)。

五、去职法式 1、员工由于自身原因。

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