* 店长定制化培训和销售定制化培训 营销定制化内训：将培训转变为商业效果

本文摘要：松下幸之助曾说过： “企业最好的资产是人” 连锁企业对人才梯队的培训应具有恒久性才气使员工的综合能力获得提高。 丰田说：造车必先育人,丰田不只制造汽车,丰田还塑造人 （2）可以淘汰门店运营治理成本提升公司利润。 （1）可以淘汰企业失败事件的发生提高乐成率。

松下幸之助曾说过： “企业最好的资产是人”

连锁企业对人才梯队的培训应具有恒久性才气使员工的综合能力获得提高。

丰田说：造车必先育人,丰田不只制造汽车,丰田还塑造人

（2）可以淘汰门店运营治理成本提升公司利润。

（1）可以淘汰企业失败事件的发生提高乐成率。

连锁企业培训定位

一、恒久目的： 满足 连锁企业战略生长 的需要

二、短期目的： 满足 连锁企业年度计划 的需要

三、职位目的： 满足 连锁职位技术尺度 的需要

四、员工目的： 满足 员工职业生涯生长 的需要

连锁企业如何开展培训事情才有效：

一、连锁企业培训的变化：

8、门店选址培训定制化课程

1、连锁企业培训由“知识宣讲”向“关注绩效”转变。

2、连锁总部店长复制手册

2、连锁企业培训内容由“内训”向“定制化”转变。

2、销售/导购培训定制化课程

3、连锁企业培训由“学习”向“训练”转变。

7、标杆销售履历萃取复制

4、连锁企业培训由“课程”向“内部履历萃取复制”转变。

放到市场上去既有让业绩下降的风险

二、培训定位准确价值才气最大化

上接连锁总部战略

中接团队能力赋能

下接门店利润绩效

上中下接市场客户

连锁企业培训凭据是从企业实际情况出发：

就是培训+训练（训战联合）

不切合公司战略没有关注企业绩效的培训和现实问题的培训都是瞎扯淡。

6、加盟商/经销商培训定制化课程

——世界第一 CEO杰克·韦尔奇

三、连锁企业培训5大原则

1、前瞻性原则：

4、督导培训定制化课程

2、恒久性原则：

（最好的老师就是在企业内部让精英的履历酿成公司可传承的财富）

3、系统性原则：

连锁企业对员工应举行有系统、有计划、有步骤地培训（例如店长、销售、门店谋划治理）。

4、实用性原则：

3、连锁门店谋。

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