新员工入职培训方案

本文摘要：新员工入职培训方案一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及事情岗位信息，勉励新员工的士气 让新员工相识公司所能提供应他的相关事情情况及公司对他的期望 让新员工相识公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 淘汰新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的接待，让新员工体会到归属感 使新员工明确自己事情的职责、增强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求资助的方法 使新员工迅速投入事情,降低去职率.二．公司整体培训： v 致新员

新员工入职培训方案一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及事情岗位信息，勉励新员工的士气 让新员工相识公司所能提供应他的相关事情情况及公司对他的期望 让新员工相识公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 淘汰新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的接待，让新员工体会到归属感 使新员工明确自己事情的职责、增强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求资助的方法 使新员工迅速投入事情,降低去职率.二．公司整体培训： v 致新员工的一封信v 企业简介v 企业标识v 企业文化及愿景v 企业十年宣传片v 企业组织结构图v 各部门职能及各分公司简介v 关于企业v 企业人才观v 人为体系v 福利体系(津贴,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,相同机制)v 服务“指南”v 智能化办公系统应用v 相同交流机制及方式v 各司理邮箱列表v 转正及去职管理流程v 培训费及工装费v 着装规范v 卫生制度v 值班及脱岗处罚v 安保条例v 服务二十条v 服务二十条处罚条例v 考级制度 回覆新员工提出的问题 三、培训流程 到职前： l 致新员工接待信 (附件一) l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门司理先容) l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员事情为新员工的导师 l 准备好部署给新员工的第一项事情任务　到职后:部门岗位培训 （部门司理卖力）1.到职后第一天： 到部门报到，部门司理代表全体部门员工接待新员工到来 先容新员工认识本部门员工 部门结构与功效先容、部门内的特殊划定 新员工事情形貌、职责要求 本部门FAQ 讨论新员工的第一项事情任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天: 到人力资源部报到，举行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天： 一周内，部门司理与新员工举行非正式谈话，重申事情职责，谈论事情中泛起的问题，回覆新员工的提问。对新员工一周的体现作出评估，并确定一些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天 部门司理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的体现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应努力回应.不冷落5.到职后第三十天 人力资源部司理与部门司理一起讨论新员工体现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6.见习官制度:转正后前三个月为视察期,(视察项目见表).切合尺度留用.不切合尺度.继续试用或劝退. 四、 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表(附件三)（到职后一周内） 公司整体培训考核试题(培训后) 新员工试用期内体现评估表 (附件四)（到职后30天部门司理填写） 视察期考核表(转正后前三个月由部门司理填写)五、新员工培训课本入职培训课件，员工手册．本部门ＦＡＱ．服务二十条．六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工相识这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视水平每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师举行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料凭据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训培训四步骤:第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)迫不及待地向新员工贯注自己的企业文化或职业技术，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全掉臂及他们的感受。新到一个生疏的情况，总会挂念：待遇与答应是否相符；会不会获得重视；升迁机制对自己是否有利等等。

首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面临面地相同，解决他们心中的疑问,勉励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何举行职业生长计划、升迁机制、生活方面等问题举行相同。

让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现息争决问题的历程中生长的。关键是认清这些问题是企业生长历程中的问题还是机制自己的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。

要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”脱离。第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的工具，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要勉励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。

给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、治理、事情、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立刻采取并实行，对提出人另有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予努力回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被思量过，他们会有被尊重的感受，更敢于说出自己心里的话。新进员工受到的待遇与招聘时的答应不太切合，发生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反映而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要资助员工转变思想，造就员工的归属感。

让新员工不妥自己是“外人”。缔造感动,对新工体贴到无微不至的水平,为新员工过日子,经常与新员工相同交流.发现他们生活中,事情中的问题,资助解决.2.用企业先进事例鼓舞新员工.3.让他感受到团队的温暖,气力.第四步：使员工把职业心树起来　　当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去缔造和实现自身的价值。

由此体现招聘什么人很重要把企业的使命酿成自己的职责，为企业分忧，他们使用周末时间走访各商场、专卖店，视察.发现问题并反映给上级向导将职能与公司实际情况竣事,让员工自己体验,体现,让培训事情成为员工的一种主动行为.新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： 1. 你是否已相识部门的组织结构及部门功效？　 　是 否 2. 你是否已清晰相识自己的事情职责及岗位形貌？ 是 否 3.你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否　4.你是否以为部门岗位培训有效果？ 是 否　5. 你以后在事情中遇到问题，是否知道如何寻求资助？ 是 否 6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否　7.在岗位培训中，可以革新的地方　8.在以后的事情中，希望接受哪些方面的培训?　 新员工试用期内体现评估表（到职后30天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1． 你对新员工一个月内的事情体现的总体评价： 优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2． 新员工对公司的适应水平： 很好-----良 一般 差3.考勤情况很好. 良.一般. 差4.规章制度执行情况很好. 良 一般 差5.事情情况很好 良 一般 差6.与上级相同情况很好 良 一般 差7.与同事之间的关系很好 良 一般 差8.事情态度.很好 良 一般 差9.对公司建议及意见10.部门司理评价视察期员工评估表全站内容打包，请点击下方“相识更多”。

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